Présence, un média indépendant spécialisé en information religieuse québécoise, canadienne et internationale a contacté bête féroce à quelques mois de célébrer son dixième anniversaire pour l’accompagner dans une planification stratégique visant notamment à mieux structurer l’équipe de travail, orienter sa politique éditoriale pour rejoindre de nouveaux publics et pérenniser et diversifier son financement.

Il s’agissait d’un premier mandat de planification stratégique pour bête féroce mais nous avons accepté de relever le défi pour trois raisons. D’abord nous effectuons régulièrement des mandats de stratégie et nous arrimons régulièrement nos stratégies de comm à des planifs stratégiques réalisées par d’autres. Ensuite, il s’agissait de la planif stratégique d’un média, un univers que nous connaissons très bien. Finalement, les membres de l’équipe, dont certaines avaient de l’expérience en planif stratégique, étaient intéressées à ajouter cette corde à leur arc et nous avons donc sauté sur cette occasion en or de relever un nouveau défi.

Après avoir consulté tous les documents à sa disposition, dont un sondage auprès de plus de 500 répondant·es et les documents officiels de l’organisme, et après avoir effectué des recherches sur le contexte dans lequel s’inscrit Présence (médias au Québec, médias religieux, financement des médias etc.) bête féroce a animé une demi-journée de réflexion avec des employé·es, pigistes et membres du C.A. de Présence.

À la lueur de cette demi-journée de réflexion, bête féroce a identifié les informations manquantes et les sujets à approfondir à travers une dizaine d’entretiens téléphoniques avec d’ancien·nes employé·es, des lecteurices, d’autres journalistes etc.  

bête féroce a ensuite réalisé un document de travail comprenant un résumé des entretiens, les faits saillants du sondage, de la journée de réflexion, un portrait du paysage médiatique, une analyse FFOM et des pistes de réflexions concernant l’organisation du travail, le financement et la diversification du lectorat. 

Sur la base de ces constats, deux demi-journées de réflexion sur l’approche éditoriale de Présence, sa structure, sa mission et ses priorités de développement ont ensuite été organisées avec d’une part le C.A. et de l’autre l’équipe de rédaction. 

À la lueur de ces deux demi-journées, bête féroce a proposé cinq axes pour la mise en œuvre de la planification stratégique. Une fois ces axes approuvés par le C.A. bête féroce a préparé un rapport final, résumant toutes les démarches et réflexions, accompagné d’un plan stratégique développant les actions à poser selon les cinq axes, une proposition de mission – vision – valeurs et une proposition d’organigramme.